Bu yapısı ile AMD'nin her çeyrek için 2 milyar USD gelir sağlaması gerekiyor ve şu anda gelirler 1.5-1.72 milyar USD dolayında. İşgücünde yapılacak kesintiyle kuruluş her çeyrek için 40-60 milyon USD dolayında tasarruf sağlayacak (150-250M/yıl) ve yıl sonunda faturanın fazla kabarması önlenmeye çalışılacak. Bu yöntemle AMD'nin en az bir çeyrek kar göstermesi hedefleniyor ve iyiye doğru gidiş görüntüsü sergilenmeye çalışılıyor, ancak bu ilk karlı çeyreğin ne zaman geleceği belirsiz. Dar Sermaye (Asset Lite) yaklaşımı gerçek bir deney olacak.
Dar Sermaye (Asset Lite) yaklaşımının AMD'ye neler sağlayacağını daha iyi görebilmek için AMD'nin gelişimini kuşaklara böldük:
AMD 1.0
60'ların sonu ve 70'ler. Bellek Yarı-iletken Firması, Intel 8080 işlemcilerin tersine mühendislikle çözümlenmesi, bit-dilimli Am29K dizisi mikroişlemciler, grafik ve EPROM belleklere ilişkin deneyler. Jerry'nin ilk işleri bağlayabilmek için cinsellik, uyuşturucu ve Rock'n'Roll'un gücünden çokça yararlandığı pavyon dönemi.
AMD 2.0
80'lerin başından 90'ların ortasına. İşlerin "daha sıcak ilişkilerle" yürüdüğü ilk dönemi yok saymayı yeğleyen çalışanların bulunduğu ve AMD'nin gerçekte "ikinci dönem" başında çalışmaya başladığını öne sürenlerin dönemi: IBM'in ikinci bir x86 işlemci üreticisini şart koştuğu ve Intel'in X86 üretim lisansını, zaten tersine mühendislik çalışmasını yaparak ürünü çözmüş, isimsiz bir firmaya "vermek zorunda kaldığı" dönem - ve karşımızda Jerry! Intel'e karşı ilk meydan okuyuş ve AMD 386DX/40, kayar nokta birimi (FPU) barındıran, 40 MHz hızında (Intel daha 33 MHz iken) bir 386 işlemci. Gerçeği söylemek gerekirse 386DX/40 ancak i486 yapısı belirmeye başladığında yaygınlaşabildi. Gelirler o kadar sınırdaydı ki, AMD aslında yaşam savaşı veriyordu.
AMD 3.0
90'larında ortasından 2006'ya kadar. AMD en büyük kazanımını kayar nokta işlemlerinde yerlerde sürünen 5x86-PR1xx ve K5 işlemcilerine ilişkin yaraları çok kötü kanarken gerçekleştirdi ve NexGen'den Atiq Raza'yı teknesine alarak gerçekten rekabet gücüne sahip ilk ürünlere doğru rotasını değiştirdi: K7 ve K8. Bu çağ Opteron'ların başarısını getirdi - kuruluş artık ciddi işlerin peşinde koşacak altyapıyı oluşturabilecek düzeye gelmişti.
AMD 4.0
2006-2008. ATI'yle birleşilmesiyle birlikte K8 mimarisinin başarısıyla Intel'i masaüstü, taşınabilir, sunucu ve işistasyonu cephelerinde yerden yere vuran şan, şeref dolu şöhret sarhoşu çağın süreceği sanılıyordu. Ancak birleşmenin ardından tam da başarım ve güç tüketimi konusunda rekabet kızışmaya başlamışken, kaplan gibi saldırması beklenen AMD bir anda salyangoz gibi sürünmeye başladı ve AMD/ATI ürünleri her alanda yarışın gerisinde kaldı.
AMD 5.0
Dar Sermaye (Asset Lite) çağı, 2008-2012. %10'luk ameliyatın ardından tortulaşmış birimlerin daha esnek bölümlere dönüşmesi bekleniyor. Önümüzdeki üç çeyrekte AMD, Mubadala Abu Dhabi yatırımlarını yeni işlere dönüştürecek: YalnızcaAraplarınFabrikasıVar markası yaratılacak. Bunun anlamı yarı-taşeron yapıya geçilecek demek, yani başkalarına ait fabrikalar AMD adına üretim yapacak. En büyük zorluk: Ticari kültür ve pazar durumu.
Pazarda kartlar yeniden dağıtılmış durumda ve AMD'denin elindeki en önemli iki kozdan birisi Hector de Jesus Ruiz ve yeni yönetim grubu, diğeri Mubadala Abu Dhabi Yatırım Şirketi.
Mubadala Abu Dhabi aslen Abu Dhabi Hükümeti'ne ait bir yatırım fonu ve doğrudan Birleşik Arap Emirlikleri adına yatırım yapıyor. Mubadala uzay ve havacılık, otomotiv, elektrik-elektronik ve emlak konusunda yatırımlar yapıyor. Teknoloji dalında ise MAD iki adet telekomünikasyon firması sahibi: YahSat (%100, uydu telefon) ve Ud (%20, kablolu iletişim ve telefon).
